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從5年工作會, 看北投集團成為城市綜合運營商的“出爐記”

發布時間:2019-01-14發布者:瀏覽次數:7334次

 導讀

 根據市委市政府組建北投集團的方案,北投集團是按照經營城市理念組建的“投資、融資、開發、建設、經營”于一體的城市綜合運營商。2019年1月10日,北投集團召開工作會,認真總結了集團在打造城市綜合運營商的征程上的積極作為和擔當,對未來工作進行部署安排。

 每年工作會,都是一次明晰方向、確定思路、鼓舞干勁的會議。從2015年初到2019年初的歷次集團?作會,集團黨委的部署要求都是一個主基調,就是集團要實現跨越式發展,必須堅持黨的領導、加強黨的建設,認真履行國企責任,培育?事創業的企業?化。五年工作會上,集團黨委作出的部署一脈相承,集團黨委書記、董事長李長利在五次講話中提出的工作要求相通相續,強調了集團扎實貫徹市委市政府和市國資委決策部署的堅定決心,指出了推動集團跨越式發展的方法路徑,提出了集團資產總額從百億元級到千億元級的步驟措施,為將集團打造成為國內領先的集“投資、融資、開發、建設、經營”于一體的城市綜合運營商而尋找答案。

 從以下北投集團五年工作會情況,看這家城市綜合運營商的“出爐記”。

 2015年2月13日

 集團2015年工作會指出,2014年,在市委市政府和市國資委的正確領導下,集團積極作為,扎實推進承擔的各項建設任務,同時注重加強企業自身建設,各項工作取得可喜成績。

 集團黨委提出集團發展“四個策略”,強調:集團要盡心竭力完成市委市政府和市國資委交辦的各項任務,切實履行國有企業責任,完善法人治理結構,通過實施土地一二級聯動開發策略、輕資產運營策略、產業鏈延伸策略、引進來走出去策略這“四個策略”,加快培育集團核心競爭力,力爭用三年的時間,實現集團跨越式發展。

 2016年1月20日

 集團2016年工作會指出,2015年,集團整體工作取得突破性進展,成為北京城市副中心先行軍,發展成效更加顯著,發展基礎更加牢固,集團法人治理結構得以完善,成為按照現代企業制度運行的集團公司,黨建工作水平實現新提升。集團資產總額同比增長113.8%,營業收入同比增長200.4%,利潤總額同比增長60.8%。

 集團黨委提出集團發展“四大核心戰略”,強調:集團要堅持黨的領導,不斷加強黨的建設,進一步明確發展思路和發展目標,通過強化“五種意識”、實現“五個提升”、實施“多級聯動戰略、產業鏈延伸戰略、引進來走出去戰略、品牌運營戰略”四大核心戰略,成為服務首都發展戰略、承載京津冀協同發展建設任務、獨具特色的城市功能區開發與運營平臺。

 2017年1月6日

 集團2017年工作會指出,2016年,集團整體呈現出蓬勃向上、又好又快的發展態勢,深入服務城市副中心建設,亞投行總部、新機場臨空經濟區等項目取得實質性進展,效益規模有新提升,業務發展有新突破,企業經營有新亮點,黨建工作有新局面。集團資產總額同比增長46.6%,營業收入同比增長92.6%,利潤總額同比增長55.4%。

 集團黨委提出,集團要積極適應首都發展大局和國企改革大勢,搶抓京津冀協同發展和首都建設發展帶來的重大機遇,全面做好黨的建設各項工作,堅持以提高發展質量為中心,強化總部“五大中心”職能,成為獨具特色的特殊功能類平臺企業,主動承擔更多的城市副中心投資建設項目。

 2018年2月5日

 集團2018年工作會指出,2017年,集團堅持高點謀劃,改革發展實現重大突破,正式成為北京城市副中心投資建設平臺企業,主營業務競爭能力持續增強,黨的建設持續強化。集團資產總額同比增長43.5%,營業收入同比增長48.7%,分別是“十二五”末的2.1倍、2.9倍。

 集團黨委提出,集團要講政治、顧大局,在“體制機制、融資理念、選人用人”上創新舉措,在“規劃設計、建設管理、成本控制”上持續加強管理,在“提高站位、培育文化”上狠下功夫,培育形成干事創業的企業核心文化,以及簡單輕松和諧愉快的工作氛圍。
     2019
年1月10日

 集團2019年工作會指出,2018年,集團堅決落實中央、市委市政府和市國資委的決策部署,認真落實市委市政府組建北投集團方案,深入推進城市副中心投資建設任務,全力以赴服務保障市級機關搬遷,亞投行總部大樓、北京冬奧會冬奧村、北京大興國際機場臨空經濟區等投資建設任務取得新進展,有效補足了干部人才隊伍建設短板,初步形成了干事創業的北投文化,項目部制管理體制建立,金融板塊初具雛形、為副中心建設提供了資金保障,從嚴治黨工作取得新成效。集團資產總額邁入千億元級、達到1334.2億元,同比增長51%,凈資產772.3億元,資產負債率約42%。

 集團黨委提出,集團要始終堅持學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,牢記“看北京首先從政治上看”的要求,推進全面從嚴治黨向縱深發展,堅定信心,保持定力,穩扎穩打,聚焦城市副中心投資建設,建設運營好重大標志性工程,著力保障各項重點任務完成,著力提高盈利能力,著力提升運行質量,著力塑造企業文化,著力打造國內領先的城市綜合運營商。


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