本報(bào)告是北京城市副中心投資建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)”）2022年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告，是集團(tuán)堅(jiān)持履行社會(huì)責(zé)任與承擔(dān)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的真實(shí)反映。

時(shí)間范圍

2022年 1 月 1 日至 12 月 31日。

報(bào)告范圍

本報(bào)告覆蓋集團(tuán)總部及所屬企業(yè)。

信息來源

全部信息數(shù)據(jù)由集團(tuán)工作報(bào)告、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告，匯總而成的社會(huì)責(zé)任信息。

    一、服務(wù)首都發(fā)展

（一）推動(dòng)城市副中心高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展

劇院、博物館、圖書館三大建筑全面實(shí)施內(nèi)部精裝修，繼獲得中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)后，又獲得北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎(jiǎng)，代建工作贏得政府與業(yè)主贊譽(yù)；共享配套設(shè)施機(jī)電、幕墻、精裝修有序推進(jìn)，配套道路同步實(shí)施。北投大廈如期實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂。古月佳園置換房提前15天交付，3天完成入住。路縣故城遺址保護(hù)展示工程主體結(jié)構(gòu)完工。北人廠南區(qū)交用，通州區(qū)不動(dòng)產(chǎn)登記大廳入駐。六環(huán)高線公園完成國際方案征集，開展方案整合工作。完成143萬平方米揭網(wǎng)見綠工作，整改涉違圖斑65宗，拆除違法建筑35萬平方米。

（二）圓滿完成冬奧會(huì)服務(wù)保障任務(wù)

根據(jù)市委市政府及北京冬奧組委工作部署，集團(tuán)全面落實(shí)綠色、共享、開放、廉潔的辦奧理念，建立了“一線調(diào)度、一線指導(dǎo)、一線服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)解決問題、現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)”的工作模式。賽前查隱患、堵漏洞，制定預(yù)案、反復(fù)演練。賽時(shí)組織千人團(tuán)隊(duì)，做好冬奧村、26個(gè)場(chǎng)館臨時(shí)設(shè)施、頒獎(jiǎng)廣場(chǎng)等場(chǎng)所的運(yùn)行保障，完成35萬人次供餐服務(wù)，圓滿完成開閉幕式及焰火表演等重要活動(dòng)的保障任務(wù)，贏得了冬奧組委高度贊揚(yáng)，為成功舉辦“精彩、非凡、卓越”的奧運(yùn)盛會(huì)貢獻(xiàn)了北投力量。

（三）城市更新向縱深開展

積極響應(yīng)政府號(hào)召，加入北京城市更新聯(lián)盟，推動(dòng)城市更新項(xiàng)目和信息共享，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，探索多元化城市更新模式。北人廠提升改造項(xiàng)目、張家灣設(shè)計(jì)小鎮(zhèn)項(xiàng)目分別獲得北京城市更新“最佳案例”、“最佳實(shí)踐”獎(jiǎng)。

有序推進(jìn)臺(tái)湖演藝小鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)，為副中心高質(zhì)量發(fā)展打造重要支點(diǎn)。圖書城聚焦演藝特色會(huì)展、戲劇產(chǎn)業(yè)孵化、沉浸式主題娛樂等產(chǎn)業(yè)，積極對(duì)接國內(nèi)外主力IP，引進(jìn)體驗(yàn)式、互動(dòng)式、沉浸式等多元演藝業(yè)態(tài)，“音宇宙”等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目陸續(xù)落地，推進(jìn)北京交響樂團(tuán)落戶創(chuàng)意樓，精品酒店改造完成。

圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，用心打磨張家灣設(shè)計(jì)小鎮(zhèn)，打造副中心科技與文化魅力新名片。改造北泡輕鋼老廠房，北京國際設(shè)計(jì)周永久會(huì)址亮相，設(shè)計(jì)周主體活動(dòng)全面東移，帶動(dòng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新要素加速聚集；銅牛廠區(qū)已變身為集未來設(shè)計(jì)、共享辦公、數(shù)字建造、交流展示等于一體的未來設(shè)計(jì)園；智匯園提升為科技、設(shè)計(jì)特色產(chǎn)業(yè)示范區(qū)；南火垡集租房部分樓座封頂，同步推進(jìn)張鳳路、張梁路前期工作。

堅(jiān)持“規(guī)劃引領(lǐng)、試點(diǎn)探路”，以繡花功夫?qū)嵤┠洗蠼衷圏c(diǎn)片區(qū)。優(yōu)化騰退補(bǔ)償方案，編制試點(diǎn)片區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)策劃方案，通過樣板院落的空間更新、風(fēng)貌提升、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入等方式探索南大街城市更新路徑。

（四）加速培育綠色發(fā)展新動(dòng)能

借力國家綠色發(fā)展示范區(qū)建設(shè)，全力推進(jìn)行政辦公區(qū)六合村組團(tuán)、綠心起步區(qū)、臺(tái)湖演藝小鎮(zhèn)、北投大廈等項(xiàng)目綜合能源建設(shè)，可再生能源供能規(guī)模達(dá)到400萬平方米。謀劃公共機(jī)構(gòu)屋頂太陽能改造，在建及規(guī)劃光伏項(xiàng)目達(dá)65兆瓦。打造地下治污、地上造綠標(biāo)桿，高效推進(jìn)減河北綜合資源利用中心規(guī)劃設(shè)計(jì)。

二、堅(jiān)持提質(zhì)增效

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長

2022年，集團(tuán)聚焦高質(zhì)量發(fā)展，以干事創(chuàng)業(yè)的昂揚(yáng)精神、堅(jiān)持不懈的奮斗姿態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營工作，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，展現(xiàn)了國企硬核擔(dān)當(dāng)?shù)木裉刭|(zhì)。

截至2022年末，集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到2028億元，凈資產(chǎn)1218億元，資產(chǎn)負(fù)債率40%，利潤總額2.45億元。

（二）主營業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化提升

2022年是黨的二十大召開之年，是北京冬奧之年，也是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年。集團(tuán)堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)發(fā)揮城市副中心投資建設(shè)平臺(tái)企業(yè)作用，“城市投融資、建設(shè)與綜合運(yùn)營”主業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)基礎(chǔ)管理水平不斷提升，為副中心高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)北投力量。

在城市投融資、建設(shè)與綜合運(yùn)營方面，一是防住疫情、穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)，高質(zhì)量投資建設(shè)副中心各項(xiàng)重大工程。二是金融服務(wù)“雙聚焦”成效顯著，金融服務(wù)板塊利用副中心資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)與銀行、保險(xiǎn)資金及市場(chǎng)化專業(yè)投資機(jī)構(gòu)在綠色低碳行業(yè)、高精尖企業(yè)等領(lǐng)域的基金合作，為集團(tuán)推動(dòng)副中心建設(shè)引入期限長、成本低的外部資金，成功發(fā)行CMBS，募集資金24億元，保障副中心項(xiàng)目資金需求；擔(dān)保公司踐行普惠金融，積極服務(wù)通州區(qū)中小企業(yè)融資，全年支持企業(yè)30余戶、額度近10億元，在中小企業(yè)融資市場(chǎng)樹立了品牌形象。三是城市運(yùn)營業(yè)務(wù)逐步升級(jí)。持續(xù)打響“綠心品牌”，培育原創(chuàng)親子智玩IP樂園，舉辦冰雪嘉年華和歡樂水世界活動(dòng)，引入北京科技周、副中心馬拉松等大型活動(dòng)等全年接待游客約265萬人次；商業(yè)地產(chǎn)、靜態(tài)交通、體育產(chǎn)業(yè)不斷拓展，經(jīng)營水平持續(xù)提升。

在保障性住房投融資與建設(shè)運(yùn)營方面，集團(tuán)通過多種形式共籌集保障房近1.2萬套，不斷拓展保障房業(yè)務(wù)規(guī)模。北投和苑項(xiàng)目股權(quán)順利轉(zhuǎn)讓，完成預(yù)期目標(biāo)；北投如郡提前售罄，“8973”開發(fā)模式實(shí)現(xiàn)落地；北投晟景定位“住宅+青年公寓+社區(qū)商業(yè)”，實(shí)現(xiàn)保障房與商品房雙業(yè)態(tài)融合落地；冬奧村人才公租房配租方案獲批，打通配租渠道。聚焦人才服務(wù)新理念，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化疫情下運(yùn)維、物業(yè)全面保障，積極打造北投保障房運(yùn)營品牌。

（三）內(nèi)控管理水平顯著提高

集團(tuán)持續(xù)完善內(nèi)審管理機(jī)制，深化內(nèi)審監(jiān)督職能，強(qiáng)化整改工作效果，實(shí)現(xiàn)被審計(jì)單位主體責(zé)任、集團(tuán)專業(yè)部門指導(dǎo)責(zé)任、集團(tuán)審計(jì)部門督辦跟蹤責(zé)任有效結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防控能力提升。

積極推進(jìn)合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)，全面開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)防控工作融入日常經(jīng)營，風(fēng)險(xiǎn)防控能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

三、依法誠信經(jīng)營

（一）推進(jìn)法治國企建設(shè)

集團(tuán)深入推進(jìn)“法治、內(nèi)控、合規(guī)”體系建設(shè)，細(xì)化法治考核指標(biāo)，建立述職評(píng)議機(jī)制，法治建設(shè)水平不斷提升，2022年市國資委法治考核名列第一。

（二）推動(dòng)戰(zhàn)略合作發(fā)展

2022年，集團(tuán)積極開展與地方政府機(jī)構(gòu)和市屬兄弟企業(yè)、央企之間的戰(zhàn)略合作，利用平臺(tái)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，致力匯聚各方力量，在投資、建設(shè)、運(yùn)營等領(lǐng)域發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)互惠共贏，共同推動(dòng)城市副中心建設(shè)發(fā)展。落實(shí)國務(wù)院關(guān)于通州區(qū)與北三縣一體化高質(zhì)量發(fā)展的總體方案，與廊坊市主動(dòng)對(duì)接，多次深入研究后形成共識(shí)，將以三河市為起步區(qū)，以燕郊科學(xué)城規(guī)劃建設(shè)為切入點(diǎn)，通過規(guī)劃研究、產(chǎn)業(yè)策劃著力建設(shè)一體化高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)，同時(shí)與銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，通過創(chuàng)新融資模式為示范區(qū)建設(shè)提供資金保障，進(jìn)一步增強(qiáng)京津冀協(xié)同發(fā)展信心。

四、強(qiáng)化安全管理

（一）高度重視安全穩(wěn)定

集團(tuán)高度重視安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化紅線意識(shí)，在安全生產(chǎn)管理基層基礎(chǔ)上下功夫，狠抓安全生產(chǎn)、信訪過程管控和結(jié)果考核，嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)持續(xù)穩(wěn)定。

（二）全面筑牢疫情防控屏障

集團(tuán)深入貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，嚴(yán)格根據(jù)市政府防控措施，因時(shí)因勢(shì)調(diào)整完善防控各項(xiàng)工作。積極落實(shí)國家政策，對(duì)受疫情嚴(yán)重沖擊的服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個(gè)體工商戶減免租金1.7億元；克服工期緊、疫情緊張等不利因素，快速完成大興臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)5000套隔離用房的建設(shè)任務(wù)；爭分奪秒、不等不靠，僅用一個(gè)月時(shí)間完成市政府交辦的西集方艙醫(yī)院6000張床位的代建任務(wù)，有力地支持首都筑牢疫情防控屏障。

（三）做好“接訴即辦”工作

2022年，“接訴即辦”工作以解決問題、群眾滿意為目標(biāo)，不斷建立健全集團(tuán)接訴即辦體制機(jī)制，規(guī)范接訴即辦工作流程。全年處理熱線派單2148件，群眾滿意率96%，問題解決率97%，全年收到12345表揚(yáng)工單13件，錦旗4面。

五、關(guān)愛員工發(fā)展

（一）加強(qiáng)人力資源管理

2022年，集團(tuán)繼續(xù)優(yōu)化人才工作機(jī)制、提升員工效能，在崗員工總數(shù)維持“負(fù)增長”，外部更新率11%，內(nèi)部輪崗率35%，其中跨二級(jí)單位調(diào)動(dòng)員工130人次、二級(jí)單位內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工434人次，初步形成了能上能下、能進(jìn)能出、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得的良好局面。實(shí)施用工和收入分配改革，升級(jí)總部績效管理體系，完善二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法，合理拉開收入差距。建立了員工積分落戶機(jī)制，滿足員工成長成才需要。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

一是在品牌建設(shè)方面，堅(jiān)持黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。聚焦傳播副中心建設(shè)運(yùn)營理念，傳播北投集團(tuán)品牌形象，傳播北投人干事創(chuàng)業(yè)精氣神。全年對(duì)外刊稿超200篇，重點(diǎn)文章閱讀總量超300萬。組織召開8場(chǎng)發(fā)布及簽約活動(dòng)，吸引超100家媒體關(guān)注，集團(tuán)品牌實(shí)力日益彰顯。

二是組織開展企業(yè)文化系列活動(dòng)，凝聚企業(yè)核心價(jià)值觀，通過演講比賽、文體活動(dòng)等多種方式，充分調(diào)動(dòng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，引導(dǎo)員工將個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，融合推進(jìn)企業(yè)、員工共同發(fā)展。

六、參與社會(huì)公益事業(yè)

（一）持續(xù)開展鄉(xiāng)村振興

集團(tuán)組織研究鄉(xiāng)村振興工作總體部署，制定鄉(xiāng)村振興工作年度實(shí)施方案和計(jì)劃，組織集團(tuán)相關(guān)部室和各子公司完成各項(xiàng)扶貧考核指標(biāo)。從產(chǎn)業(yè)扶貧、消費(fèi)扶貧、公益扶貧方面開展工作，取得良好成效。消費(fèi)扶貧工作，累計(jì)完成采購扶貧產(chǎn)品262.3萬元；公益扶貧完成捐款共計(jì)53萬元；圓滿完成對(duì)口集體經(jīng)濟(jì)薄弱村幫扶工作目標(biāo)，通過拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道、組織農(nóng)產(chǎn)品采購等方式，全部完成了3個(gè)集體經(jīng)濟(jì)薄弱村消薄任務(wù)。

（二）積極倡導(dǎo)垃圾分類

按照市國資委的要求部署，繼續(xù)做好集團(tuán)辦公區(qū)垃圾分類工作，加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，鼓勵(lì)廣大干部職工積極參與“桶前值守”，監(jiān)督集團(tuán)相關(guān)單位做好集團(tuán)總部及所屬物業(yè)項(xiàng)目生活垃圾分類的管理工作，做好生活垃圾分類示范創(chuàng)建工作。

特此報(bào)告。